Pauline Gonord ( 2018 )

La société moderne en changeant la nature du risque et de l'entreprise (risques systémiques, processus, risques émergents, augmentation des partie prenantes) fait du risk management et de la fonction risk manager des partenaires de bonne gouvernance. Paradoxalement cet essor conceptuel de la fonction ne semble pas s'accompagner, en France, d'une transposition organisationnelle effective. Au travers d'une enquête de terrain d'un an auprès de personnes exerçant cette fonction dans de grands groupes français nous avons interrogé l'influence réelle des risk managers sur les décisions stratégiques de l'organisation. Les résultats montrent que le risk manager doit développer une méta-expertise supportée par l'organisation pour être influent. Cette idée modifie l'appréhension traditionnelle de l'expertise et dresse de nouvelles pistes pour innover dans le domaine de la gestion des risques.

Mots clés : Risk Manager – gouvernance stratégique – Issue-Selling – prise de décision, Enterprise Risk Manager, Management des Risques